當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>促銷(xiāo)策劃>詳細(xì)內(nèi)容 啤酒企業(yè)產(chǎn)品促銷(xiāo)策略（之九） 作者：徐煒軒 時(shí)間：2013-8-27 字體：[大] [中] [小]

     九、通路促銷(xiāo)的策略與評(píng)估
     1、通路促銷(xiāo)的類(lèi)型與特點(diǎn)
     一種產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)通路的強(qiáng)弱將直接影響所有其他營(yíng)銷(xiāo)決策的制定和最終效果。比如企業(yè)要進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)攻勢(shì)時(shí)，極有可能因鋪貨不足、缺乏相應(yīng)的渠道配合等因素，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)攻勢(shì)效果大打折扣。因此，產(chǎn)品在從企業(yè)經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、二批商、零售終端，最終到達(dá)消費(fèi)者手中這樣一條產(chǎn)品“銷(xiāo)售鏈”的流程中，得到通過(guò)環(huán)節(jié)的支持越多，產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的機(jī)會(huì)也就越多。事實(shí)上，通路促銷(xiāo)是企業(yè)促銷(xiāo)策略的重要組成部分，其手
段主要包括銷(xiāo)售競(jìng)賽、隨貨附贈(zèng)、積分獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)貨抽獎(jiǎng)和共同成長(zhǎng)計(jì)劃等幾個(gè)方面，如上表所列。在表中，詳細(xì)地闡明了各個(gè)促銷(xiāo)類(lèi)型的作用和優(yōu)缺點(diǎn)，這里，我們不再進(jìn)行詳細(xì)的論述。通路促銷(xiāo)的關(guān)鍵不是方法和技巧，而是適應(yīng)性。就通路促銷(xiāo)而言，不同市場(chǎng)地位，促銷(xiāo)的層級(jí)和投入的力度不一樣。通常來(lái)說(shuō)，最省錢(qián)的對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)，其次是對(duì)二批商，耗資最大的則是對(duì)零售終端的促銷(xiāo)。無(wú)論企業(yè)的策略有何不同，啤酒行業(yè)的渠道競(jìng)爭(zhēng)加劇已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。在紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境面前，通路促銷(xiāo)的組合方式顯得尤為困難。比如，弱勢(shì)市場(chǎng)地位的品牌，更要依賴(lài)通路環(huán)節(jié)中的經(jīng)銷(xiāo)商和二批商，他們只能寄希望于先將產(chǎn)品投入市場(chǎng)形成銷(xiāo)售，賺取利潤(rùn)后在做終端促銷(xiāo)和消費(fèi)者工作。而這一階段的艱辛遠(yuǎn)非當(dāng)初設(shè)想，即使最終能如期進(jìn)入良性循環(huán)成長(zhǎng)起來(lái)，也是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。同時(shí)，對(duì)于那些壟斷地位的品牌，當(dāng)受到對(duì)手在渠道的各個(gè)層級(jí)發(fā)起進(jìn)攻時(shí)，往往是盲目的被動(dòng)跟進(jìn)，而毫無(wú)章法。下面我們要從壟斷、強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)和均勢(shì)、弱勢(shì)市場(chǎng)這兩類(lèi)不同市場(chǎng)角度，來(lái)看看與他們相適應(yīng)的常規(guī)手段和關(guān)注要點(diǎn)。壟斷、強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)——（1）、常規(guī)手段：a、陳列競(jìng)賽，如平衡計(jì)分卡考核獎(jiǎng)勵(lì)；b、定期培訓(xùn)，分級(jí)別經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程；c、旅游計(jì)劃，以年為單位的綜合考核，達(dá)標(biāo)者提供機(jī)會(huì)；d、聯(lián)名活動(dòng)，如百威在2010年全國(guó)600名經(jīng)銷(xiāo)商共同展開(kāi)的“友情代駕”；e、積分獎(jiǎng)勵(lì)，如階段性的雙倍積分。f、定點(diǎn)打擊，共同投入完成精確打擊，通常是對(duì)熱點(diǎn)的反擊。（2）、關(guān)注要點(diǎn)：a、以“我”為主的渠道促銷(xiāo)。這個(gè)階段，經(jīng)銷(xiāo)商必須建立共同打造市場(chǎng)的意識(shí)，通常用于渠道促銷(xiāo)的預(yù)算不超過(guò)30%。b、反擊而不是跟進(jìn)。這類(lèi)市場(chǎng)的渠道促銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)提升雙方合作的“粘度”及反擊竟品的能力，精確打擊、波段式的科學(xué)反擊。均勢(shì)和弱勢(shì)市場(chǎng)——（1）、常規(guī)手段：a、銷(xiāo)售競(jìng)賽：階梯銷(xiāo)量獎(jiǎng)勵(lì)，如配送車(chē)、終端備品；b、進(jìn)貨搭贈(zèng)；按組配送，如15件一組（根據(jù)終端銷(xiāo)量類(lèi)型進(jìn)行搭贈(zèng)）；c、積分有獎(jiǎng)：如對(duì)終端開(kāi)展“步步高升”的積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，每個(gè)階段提供幾種不同階梯的禮品；d、列名廣告：在品牌、活動(dòng)傳播中展示終端，能夠提高終端的知名度；e、進(jìn)貨抽獎(jiǎng)：如“開(kāi)箱多寶”活動(dòng)，掛卡、定期抽獎(jiǎng)；f、陳列獎(jiǎng)勵(lì)：以月為單位考核，不同終端不同獎(jiǎng)勵(lì)。（2）關(guān)注要點(diǎn)：a、身不由己的通路激勵(lì)：這個(gè)類(lèi)型市場(chǎng)往往非常依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商，由于營(yíng)銷(xiāo)力量不強(qiáng)，企業(yè)只能被動(dòng)地將有限的資金集中到通路上來(lái)，反而又加重了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的依賴(lài)。b、以更低的投入獲得更大的回報(bào)：受體量原則的影響，渠道促銷(xiāo)注重三個(gè)層次：經(jīng)銷(xiāo)商、終端、消費(fèi)者，越往上投入越大，效果卻未必與投入成正比。擾亂經(jīng)銷(xiāo)商，往往加大了領(lǐng)導(dǎo)者的跟進(jìn)難度。
     2、通路促銷(xiāo)的量化和評(píng)估
     渠道促銷(xiāo)日益成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的重頭，通常占整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的60%以上，數(shù)億的資金背后“有一半是浪費(fèi)”的，因此，在進(jìn)行渠道促銷(xiāo)時(shí)，不僅要有“設(shè)計(jì)能力”，更要具備執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估的能力。但是，由于渠道促銷(xiāo)管理難度相對(duì)較大，要做到正確的效果評(píng)估，提高促銷(xiāo)的投資回報(bào)率，需要系統(tǒng)而完善的體系支持。
     1）、非常規(guī)、階段性促銷(xiāo)的評(píng)估
     我們?yōu)樾庐a(chǎn)品推出、新市場(chǎng)進(jìn)入或應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)所展開(kāi)的階段性、主題性促銷(xiāo)，稱(chēng)之為“非常規(guī)促銷(xiāo)”。評(píng)估步驟：
     a、對(duì)量化進(jìn)行思考。為促銷(xiāo)設(shè)定具體目標(biāo)，界定成功標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的KPI指標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是預(yù)算、預(yù)計(jì)銷(xiāo)量、測(cè)算投資回報(bào)預(yù)期。
     b、定期衡量監(jiān)控。設(shè)計(jì)表格、界定數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容和形式，提出匯總的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并明確具體負(fù)責(zé)監(jiān)控的人員職責(zé)。
     c、促銷(xiāo)效果評(píng)價(jià)。促銷(xiāo)結(jié)束后將結(jié)果與你所設(shè)定的成功標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，得出評(píng)價(jià)結(jié)果。同時(shí)，對(duì)整個(gè)促銷(xiāo)進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)曲線和借鑒價(jià)值。
     2）、常規(guī)的、大投入促銷(xiāo)的評(píng)估
     渠道促銷(xiāo)最大費(fèi)用往往是返利、運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、進(jìn)貨搭贈(zèng)和積分兌獎(jiǎng)等常規(guī)性、必須的促銷(xiāo)。這樣的促銷(xiāo)需要建立一套系統(tǒng)的規(guī)劃和管理體系：
     a、建立年度渠道促銷(xiāo)大綱與策略，作為全年渠道促銷(xiāo)基本計(jì)劃。規(guī)劃出剛性促銷(xiāo)，如必須的鎖店、返利、運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼等常規(guī)性促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算；參考過(guò)往競(jìng)爭(zhēng)檢驗(yàn)和市場(chǎng)目標(biāo)，設(shè)定柔性促銷(xiāo)費(fèi)用范圍（如漓泉的彈性費(fèi)用）
     b、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)情況（強(qiáng)度、持續(xù)時(shí)間、促銷(xiāo)頻率；針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、終端 ） ，建立總體促銷(xiāo)水平政策：高于、低于還是與競(jìng)品的促銷(xiāo)水平持平。
     c、建立一支專(zhuān)項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，提供簡(jiǎn)潔的分析工具。如投資回報(bào)率、占有率、凈收入，乃至銷(xiāo)售利潤(rùn)的分析。
     促銷(xiāo)是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一部分，通過(guò)傳遞一致的信息來(lái)達(dá)到建立品牌形象和通過(guò)銷(xiāo)量提升獲得利潤(rùn)增加的目的。傳統(tǒng)促銷(xiāo)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到促銷(xiāo)不再是“單獨(dú)”的活動(dòng)，而應(yīng)納入整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，包括推廣、管理，以及整個(gè)評(píng)估系統(tǒng)，都是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的重要組成部分。